: Mesleki Gelişim
: Doc
: Derleme

Bu bölümde incelen konular:
• Mesleki gelişimde yetkinlikler,
• Yetkinlik gelişiminde sorumluluklar,
• Firma içi iletişim yapısı,
• Firma içi ilişki yapısı,
• İlişkide bulunulan gruplar,
• İnformal gruplar ve güç dengeleri,
• Firma içi çatışmalar,
• Yağcılık.
"İnsan evrendeki bütün organik veya organik olmayan yaratıklardan farklı olarak işini aşarak büyür, kendi kavramlarının basamaklarından yukarı çıkar, başarılarının ötesinde kendisini gösterir."
J.E.Steinbeck
Bireysel vizyonunuzu, kariyer hedeflerinizi belirlediniz ve bir işte çalışıyorsunuz. Birçok çalışan gibi, siz de çalıştığınız firmanın kariyer hedeflerinizi tam anlamıyla gerçekleştirebilecek bir firma olmadığını düşünüyorsunuz, ancak mevcut olanaklarınızla bulabildiğiniz iş de bu… İşinizde bazı sorunlarınız var, ama benzer sorunların diğer firmalarda da yaşandığını, her firmanın kendine özgü sorunlarının olduğunu gerek arkadaşlarınızla sohbetlerden, gerekse geçmiş deneyimlerinizden biliyorsunuz. Sonuç olarak mesleki gelişiminizi çalıştığınız firmada gerçekleştirmeye karar verdiniz. Mesleğinizde gelişmek ve bunun karşılığında daha üst pozisyonlarda görev almak istiyorsunuz.
Bireylerin çalışma yaşamına başladıktan sonra mesleki açıdan gelişmeyi istemelerinden daha doğal bir şey olamaz. Bireyler yeteneklerinin gelişmesinden ve gelişen yeteneklerinin firmalarca yararlanmasını görmekten mutlu olurlar . Bireylerin mesleki gelişimleri için aşağıda bazı önerilerde bulunacağım. Bu öneriler, bireylerin mesleki açıdan gelişmeleri ve daha üst pozisyonlara hazır olmalarına yöneliktir. Ancak bireylerin terfi etmesine ilişkin tüm firmalarda geçerli altın kurallar yoktur. Her firmanın kendine özgü terfi politikaları vardır. Üstelik terfi için yazılı olan ve açıklanan kurallardan başka, açıkça ortaya konmayan birçok informal faktör de devreye girmektedir. Tüm bu faktörler firma kültürüne göre şekillenmektedir.
"Çevrendekileri alçaltarak değil, kendini gerçekten yükselterek büyütebilirsin!"
Reich

A. MESLEKİ GELİŞİMDE YETKİNLİKLER
Mesleki gelişim denildiğinde, genellikle firma içinde hiyerarşik olarak yükselmek anlaşılmaktadır. Oysa mesleki gelişim için böyle bir zorunluluk yoktur. Hiyerarşik olarak yükselmeden de mesleki açıdan gelişme göstermek mümkündür. Üstelik geleceğin az katmanlı yalın organizasyonlarında bu tür bir gelişim daha da ön plana çıkacaktır.
Mesleki gelişim, o mesleğin daha iyi yapılabilmesi için gerekli yetkinliklerin gelişimi demektir. Diğer bir deyişle mesleğin gerektirdiği bilgi, beceri ve davranışların geliştirilmesi demektir. Örneğin, yetkinliklerin bilgi boyutunu ele alalım. Okullarda verilen bilgiler, bir mesleğin yapılabilmesi için temel nitelikteki bilgilerdir. Bu bilgiler daha çok teorik düzeyde ve kavramsal boyutta olup, uygulamaya yönelik çalışmaların anlaşılmasına zemin hazırlarlar. Okulda alınan bilgiler bir mesleğe başlangıç yapmak için yeterli olabilirse de (günümüzde bu bile tartışmalıdır), mesleki gelişim için ek bilgiye ihtiyaç vardır. Öncelikle her bir uzmanlık alanında daha derinlemesine bilgiler kazanmak gerekir. İkinci olarak bu bilgiler sabit değildir. Bundan yirmi yıl öncesine kadar bir kişi bireysel kariyerini, okul çıkışından emekliliğe kadar rahatça planlayabilmesine rağmen, günümüzde sahip olduğu değişik kariyerleri, çalışma hayatı sırasında eski ve modası geçmiş hale çok çabuk gelmektedir. Bu nedenle mesleki yenilikleri takip etmek de zorunlu olmaktadır . Görüldüğü üzere mesleki gelişim için bir taraftan uzmanlık alanı ile ilgili daha derinlemesine bilgi sahibi olmaya çalışırken, diğer yandan o uzmanlık alanındaki yenilikleri de izlemek gerekecektir.


: